10元快剪店通过一系列精心设计的经营策略实现了盈利。以下是几个关键点：

1. 薄利多销：快剪店的主要盈利模式是“薄利多销”。虽然单次服务的价格低，但通过高客流量来实现盈利。例如，一家快剪门店的老板提到，根据地段和人流量的不同，一家4至5平方米的店，每月租金水电从3000元到8000元不等，差一点的店每天可剪80单左右，好的时候每天能剪160至180单，平均下来每天不低于120单。这样，单店一个月的营业额超过3万元。

2. 低成本运营：快剪店的运营成本相对较低。店铺面积小，只需两个快剪柜子、两张椅子，两个发型师就能搞定，属于低成本开店。此外，快剪店不提供洗发、烫染等附加服务，进一步降低了成本。

3. 高效率服务：快剪店通过提高服务效率来增加盈利能力。理发师的技术和剪发速度是关键，快剪也就是“快速剪发”，对理发师的技术和剪发速度有要求。快剪店服务一个顾客一般用时仅5分钟左右，服务效率的极大提升也意味着其翻台率非常高。

4. 选址策略：快剪店的选址能力是决定其盈利的关键因素之一。快剪店一般选择在人流量大的地方，如超市收银口附近，以确保有足够的客流量。

5. 服务标准化：为了确保服务体验的一致性，并有利于复制扩张，快剪店对服务进行标准化，包括门店布局、装修以及核心的理发标准化。

6. 理发师团队建设：快剪店依赖于理发师的服务交付，属于“团队杠杆”撬动企业扩张。因此，理发师的招聘和培养也是快剪发展的关键因素。

7. 自助服务：快剪店采用自助售票机，减少人工成本，提高效率。顾客自主购票，凭票理发，让理发师只专注于剪发这一件事。

8. 品牌优势：快剪店通过建立品牌优势，降低用户的选择成本，建立与用户之间的信任，培育忠诚客户，为企业带来稳定的客流量。

综上所述，10元快剪店通过薄利多销、低成本运营、高效率服务、精准选址、服务标准化、理发师团队建设、自助服务以及品牌优势等策略实现了盈利。这种模式虽然单价低，但通过高客流量和高效的服务流程，确保了盈利的可行性。